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广州弱电工程预算大概数字怎么算?

时间:2020/8/13 15:32:52

事实上,广州弱电工程预算中没有先进的技术。理解图纸,加、减、乘、除、平方根就足够了。如果你能掌握科学计算器,这项工作就容易多了。预算员很容易做,尤其是从技术到预算,这更容易。做预算不难,做好也不容易,困难在于经验的积累。

预算是一项熟练的工作。我不记得配额了。如果我看一下配额,我就能算出预算。保持配额有好处。领导可以随时回答。

预算是关于钱的,财政是关于钱的,但两者根本的区别是财政和预算之间不可能有任何区别。一般来说,准确度在3-5%之间。如果同一张图和同一个预算做了三次,总成本肯定是不同的。

高预算是什么样的?预算水平不一定高,工程量的计算可能是个大笑话。他在哪里高?实践经验。

在实际操作过程中,最重要的是记住定额计算规则。事后就是找规律,经过excel制表,自动计算。预算人员调到施工现场有很大的优势。

投标文件的编写是否完善,直接关系到结算的效果。在编写投标文件时有许多模板可供使用。但应注意的是,应清楚描述项目性质、地质条件和现场交通条件。此外,应仔细考虑本工程,并在投标文件中包括所有可能的情况,尤其是广州弱电工程和装饰工程。必须包括对设备和材料的要求。施工阶段的变更要求也应写清楚。例如,什么样的变更不需要经验协商,有多少变更是不需要协商的。最重要的一点是施工单位的资质说明,这一点非常重要。有此资质的施工单位可考虑许多变更,无需经济协商。其他问题,切记,不要照搬模板,一定要把每一个字看清楚,想好每一个字。

很多预算人员拿着图纸开始编制预算。我以前的公司是这样的。当大家熟悉图纸,开始计算工程量时,他们没有得到招标文件的复印件。这是件可怕的事。一般情况下,我们首先要详细阅读招标文件,特别是招标文件中对招标范围的描述。有的招标单位的招标文件很简单,有的很模糊。答疑时要记下来并提出,分析图纸很重要。对于有工程量清单的报价,预算人员不必认真计算工程量,但结构形式、明细等问题仍需澄清。比如大体积混凝土施工,可以适当降低报价,这样有利于中标。在单价上,每个单位都有自己独特的技巧。对施工单位影响的是总价。施工组织设计,过于次要,因此,一些聪明的施工单位,往往在施工组织设计中。不幸的是,我被这样欺骗了。因为没有必要仔细看施工组织设计,投标方在施工组织设计中埋下了一道雷。我不小心踩到了。血的教训让公司损失了几十万元。当然,一份制作精良的招标文件也是吸引施工方注意的一大亮点。

变更单一般由施工技术人员办理,但变更单中的措辞应由操作人员掌握。变更单处理得好不好,及时与否,将对竣工结算产生重大影响。根据工程性质、施工人员工作能力和工作态度的不同,灵活处理变更单。有时它必须是模糊的,有时它必须是清楚的。有时必须详细,有时必须粗略。有时及时,有时不及时。多数情况下,施工方预算人员上报结算时,会有上百次的变更。每一次变更,我们都要计算工程量并编制预算。有时金额只有几十元或几百元。浪费了大量时间,对总成本影响不大。然而,它对施工方预算人员的情绪影响很大。所以现在有合同条款是不计算低于人民币的谈判。变更单还需要做。怎么做?我们不能小心处理,因为我们拿不到钱。这是一种技巧。你可以自己想想。这很有价值。我不想谈这个。

利润不是靠工作,而是靠计算。结算制度的好坏直接关系到企业的利润。编制结算书的首要问题是:结算书要干净美观。在审计结算过程中,一些单位的结算文件和招标文件一样漂亮,让人觉得很正式很舒服。需要注意的是,声明要用活页纸,不要钉死。在编制结算的过程中,预算人员不要怕麻烦,最好准备三套结算报表。一套报施工方,一套报本单位领导,另一套自留。依我看,至少要编两套,我自己的一套不能用。报纸的领导人应该取消那些不能确定超过30%的谈判,并说明这是我们的解决目标。但是,那些向施工方汇报的人应该尽可能多做。施工方签署和未签署的所有谈判都应编制预算,预算应高而不低。不要怕施工方会生气,只要能解释清楚原因,做好一切准备。被施工方切断也无所谓。其实,施工方也希望砍得越多越好。一套自己保留的意义就在于这是他们心中的底线。在编制结算书的过程中,必须按日期顺序排列,编号。必须有总结,必须有封面。

在建设项目过程中,能够对即将发生或可能发生的情况进行预先控制,是预算人员必备的工作技能。如何进行预控,我还在摸索。进行成本预控,首先要了解即将发生或可能发生的事件的施工工艺,然后对施工单位提交的施工方案进行审核,根据施工方案进行预算审核。对不合理的施工工艺提出了自己的看法,供工程师参考,以达到优化施工方案的目的。另外,在合同中规定比例也很重要。根据合同比例审核变更计划,使其达到额定金额。对于可能发生的变化,提出自己的意见,并根据成本的变化程度提出合理化建议。在决策过程中,也必须考虑成本增加与工期变化的关系,以及工期变化对销售的影响。

有些朋友在完成一个项目后,对自己的项目了如指掌。这很好,但如果我们能做成本分析,那将是巨大的。有的只谈经济分析中与成本有关的问题。目前市场上的成本软件可以自动分析所需材料及数量、单价、总价等数据。我的方法是分别分析所有的加权材料,计算出各方的金额和成本,并将其制成表格。在以后的工作中,如果遇到同一个项目,可以根据单位p快速计算出新项目的成本。

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